管理趣闻治疗员工拖延症让他们忙碌起

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员工又一次错过了最后期限，管理者应该怎么办呢？最自然的做法是减少工作负担，以保证分配给员工的任务能够按时完成。毕竟，如果他们已经落后了，为什么还要给员工更多的任务或者催促他们去做那些尚未完成的工作呢？

但是，一项最新研究表明，这种传统思路是全盘错误的。实际上，那些不断向爱拖延的员工强调“忙碌”的管理者――强调员工在不久的将来仍需完成的工作量――反而会让员工觉得火烧眉毛并改变懈怠的状态以提高效率。

年至的两年间，美国出版了将近本关于如何提高效率的书，并且有超过种“待办事项”应用软件可供下载。拖延，不管是在个人生活还是职业生涯层面上，显然都已成为美国企业

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