运转人的故事，你一定要看

哈局精神文化体系百个示范班组七台河站勃利运转四班

“时刻把安全记在心里，把守护安全的责任扛在肩上”。这是曾获得路局先进班组称号的七台河站勃利运转四班全体人员心中的愿景，更是他们团队工作追求的目标。

这是一个由16人组成的“精英”团队，凭着对岗位的忠诚，对事业的热爱，用他们的汗水和智慧换来了安全生产长治久安，在运输生产岗位上赢得了“精英”团队的美誉，他们也曾多次获得路局先进班组、局民主管理先进集体、站路风建设先进集体荣誉称号。

提起勃利站运转四班，大家都会不约而同地竖起大姆指：不愧是“精英”团队，人人是精英，团队是品牌。运转四班为何成为大家心目中学习的标杆，追赶的目标？其答案着实让人信服和感叹。

“精英”团队还需“强将”带。提起老运转四班，大家都会说这是个散乱差的班组，谁来带变化都不大，成了管理者工作中的老大难。当从技术毕业并通过自考取得大专文凭的共产党员殷延春担当值班站长后，运转四班彻底发生了变化。

殷延春铁路技校毕业后从制动员一步步干到调车区长，因其深厚的理论功底、扎扎实实的工作作风和为人谦虚的人品，被大家推荐为值班站长，这一干就是12年，是大家眼中名副其实的“强将”。他靠人品带队伍，靠能力管队伍，靠对组织的忠诚凝聚队伍。为把这个班带好，他身先士卒，事事想在前，干在前。无论是本务机转线作业、到达列车拉口作业，还是冬季除雪、清理职场卫生，都能第一时间看到他勇担重任的身影。

在车站环境整治及三线建设中，他多次放弃休息，带领班组人员开展植树种花活动。为了让大家在班中休息好，他个人负责起班组分担区日常垃圾清扫工作。做为兼职党支部书记，他擅于做好职工思想工作，把班组每个人都当成自己的好兄弟，主动解决矛盾，主动做好思想引领，让班组人员形成一盘棋，拧成一股绳，增强班组工作合力。

他不计个人得失，对待荣誉不争，对待名利不抢，为团队立了标，打了样。几年来，他带领班组人员义务献工达余次，累计献时小时。他还主动带领班组人员闯市场揽货源增运创效，为车站揽货吨，增收元。他本人连续三年荣获局优秀共产党员称号。

俗话说“强将”手下无弱兵。在这个“精英”团队中，最让人佩服得还是张辉军人示范调车组了。调车组的五名小伙子平均年龄25岁，全部是退伍军人。做为党员调车长的张辉带领班组兄弟在岗位上发扬军人“积极上进、勇于担当、业务精湛、作风过硬”的品格，落实标准，提升素质，确保安全，展示作为。做为调车组作业人员，他们带头消灭两违、带头学技练功、带头义务献工、带头示范打样、带头遵章守纪，积极争创调车作业安全品牌。三年来，他们在调车作业中共防止各类调车险情14件。

张辉还带领大家坚持学习业务练内功，执行标准遵章守纪，实现了连续六个季度全员无两违。在车站技术比武中，他个人获得调车长组第一名，班组人员也获得了调车组团体第二名的好成绩。

打造“精英”团队还需管用的“招法”。勃利站运转四班在确保运输安全，打造安全“精英”团队方面灵活采用“双学三带四控法”，既促进班组基础工作夯实、人员素质素质提升，又实现事事可控保安全。业务理论上做到双学即个人主动学与班组人员集中学相结合，现场学与理论学相结合，逐步提高班组人员素质。

他们经常组织班组人员深入现场开展应急演练活动，做到学习直观化更易掌握。岗位技能上做到三带即党员带群众，促政治素质提高；劳动骨干带群众，促岗位保安全意识增强；技术能手带薄弱人，促迅速转化确保整体人员业务能力提升。安全生产中做到四控即日常作业抓自控，消灭自身脱标事件发生；重点作业抓互控，降低班组两违发生率；关键环节全员控，消灭不安全除患；重点人员时时控，防止事故发生。

目前，运转四班人员没有一个技术业务薄弱的，没有一个思想落后的，没有一个不讲大局的，真正形成了团结聚力、敬业奉献、合力争先的“精英”团队工作氛围。

从年至今，勃利站运转四班这支“精英”团队，共安全接发列车列，安全调车钩，为车站实现安全生产十周年做出突出贡献。三年来，班组有8人15次获得局先进生产者、局优秀共产党员、站先进生产者、站优秀共产党员的荣誉称号。如今，这支守护运输生产安全的“精英”团队士气高涨，信心十足。面对严峻的生产经营形势，他们讲大局、识整体，积极主动投身到车站经营创效谋发展工作中，他们坚信只要思想不滑坡，凭着苦干实干真心干的工作精神，一定会在企业改革发展的大潮中展示新作为，做出新贡献，迈出新步伐，实现新突破。







































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