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不以规矩,不成方圆酉阳分公司集客部召开
为维护团队内部团结，更好的开展新年度的工作。酉阳分公司集客部召开了年规则制定会，主要对年度指标、资源分配、人力分配等进行规则制定。
首先，部门经理对年的工作做了一个简短的总结，在基于前期已开展过的部门内部总结会上进一步说明，并对年相关工作的规则进行讨论制定。
“民不患寡而患不均”—规则的制定
“民不患寡而患不均”—人们不担心分的少，而是担心分配得不均匀。一年一度的指标分解贯穿全年工作。在过去，部门内部各行业中心因为指标、资源、人力分配等上演着一场有一场的“后宫戏”。而指标分配、资源分配等规则的制定则有效的解决了这一难题，让员工将更多的精力、时间用于业务的发展、客户服务等工作。
“先说断，后不乱”—规则有效性
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。为避免在制定规则后依旧再出现“说指标、争资源”的情况出现，经过会议讨论决定，一旦经过员工的讨论认可后制定的规则，那么全年的工作大家依据规则进行开展相关工作，若有人需要推翻已制定好的规则，必须经过会议讨论。“先说断，后不乱”—确保规则制定后的有效性和可开展性。
“团结”是一个团队的心脏，经过一系列“规则”的制定，不但解决“内患”，更有效的将集客部所有员工的心聚在一起，兄弟同心其利断金。通过这次“规则”制定会的开展，让所有员工对年的工作充满了信心。
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