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艾力彼医管案例医院的薪酬体系不患寡
医院管理研究中心创立于年，是医院管理咨询行业的领航者，有一支具有国际化背景和国内实战经验的管理咨询团队，已为超过医院提供全方位管理咨询。(联系信息见
专家点评
绩效是导向，有如种瓜得挂，种豆得豆的效果。在本案中可见“成也绩效，败也绩效”。医院经济上去了，医院发展的亮点；但一切向“钱”看、科室间“不公平”和科室内“平均主义”成为绩效最大的副产品。所以，绩效的指标选择，在医院管理中是十分关键的环节。建议以“平衡计分卡”(TheBalancedScoreCard，简称BSC）作为绩效管理工具，它是立足于战略而设计的指标体系。医院愿景的达成，作为要考核关键指标，不仅限于财务，还包括了客户满意、业务流程和学习成长等四大指标体系的建立。
（点评者：郭镇魁艾力彼管理顾问有限公司高级咨询师）
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艾力彼是具有国际化背景和国内实战经验的管理咨询团队，是医院管理咨询行业的领航者。-传真：-蔡老师
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