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如何打造让竞争对手寒颤的销售团队
真正的牛逼不是自带优越感，而是让你的竞争对手绝望，哭泣。
一个战队需要科学的组织和特色的文化氛围，让每个人带着镣铐跳舞，那么又该如何打造一个令竞争对手战战兢兢的的销售铁军呢？1、制度层面公平——患寡而患不均，不管是安排工作还是工资薪酬一定要保持公平性，保持公平是实现效率最大化的前提。
简单——在军队中我们常常可以看到三大纪律、五大规定。团队也是如此，制度的传达一定要简单浓缩，简单才能够更好的执行和被理解。
动态——在发展的过程中，肯定会遇到各种各样的新问题和，需要及时的讨论和反馈修正，提出新的制度和规则。
2、重视组织的力量3、打造特色文化制度管事、文化聚人。接下来从团队五种机能障碍来打造团队文化。① 缺乏信任② 惧怕冲突③ 欠缺投入④ 逃避责任⑤ 无视结果信任打造信任是团队的基石，一旦信任破裂很难缝合，只有充分的信任才能够紧紧团结在一起。打造信任感的关键点：充分了解自己和小伙伴，走心的沟通、做大家一起感兴趣的活动。
加强投入一个人的激情是有限的，但是一个团队的激情是无限的，让团队的激情成为一种习惯，就可以弥补个人激情的持续力不足的问题。合适的人做合适的事,做自己最擅长和感兴趣的事情的时候，专注度是非常高的。逃避责任负责人：责任心是至关重要的，一定要有明确的负责人，团队成员事情没有做好，首先找负责人的麻烦。分工明确:工作安排到人、到事、到天，越具体执行起来越方便，团队成员执行起来也是有底气。团队共罚：团队是一个整体，每个人都是执行者和监督者，一个人事情没有做好，全体成员受罚，个人也不好意思总是拖团队后腿，个人执行力和责任心自然而然就上来了。混日子，对结果漠视，觉得拿倒数第一也无伤大雅的时候，那么这个团队基本没有希望了。只有对结果又足够的重视才能够唤醒自我的控制力和向心力。总结牛逼的战队总有其相似的地方，
制度建设三个要素：公平性、简单、动态发展。
企业刚开始发展的时候需要营销英雄，但是壮大后，一定是更需要要优秀组织，让平凡的人能够在组织中变得不平凡。
团队文化建设从信任感、解决冲突、专注度、责任心的培养、结果的重视来解决。
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近期课程预告：
（一）期北京《精华班》
时间：9月15-17日
地点：北京
酒店：九华山庄
导师：冯晓强
?业绩遇到瓶颈，无法突破?
?自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人?
?员工管理不好，不监督就不干活?
?人才招不来，来了留不住?
?企业突然陷入危机，不知道怎么处理?
?员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎?
（二）《少年领袖班》
如果你期望孩子成为人中龙凤
如果你期待你的孩子成为人中龙凤，
如果你期待你的孩子成为少年领袖，
如果你希望孩子不走弯路，
如果希望孩子从小就有经商意识，
如果你对孩子教育束手无策，
那么，你可以给孩子找一个正能量的环境，
给他找一个巨大的能量场，
如果你无法改变孩子，就让环境改变他！……
（三）《塑造阳光职场心态》内训专场
?针对团队基层员工的辅导；
?如何保持积极心态；
?超强行动力、超强执行力；
?如何感恩，感恩父母，感恩平台，感恩客户；
?如何策划好激励机制，竞争中保持团结；
一场不容错过的团队正能量等待与您相见！
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真诚的合作，明智的选择。
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唐老师/
侯老师
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