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薪酬设计不患寡而患不均C8HR大讲堂
C8HR大讲堂干货分享
对于员工个体，他可以不关心公司的目标，也不关心绩效，但他一定关心：
我最终能得到什么？那么，组织的薪酬设计就至关重要。
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薪酬设计方面，你必须注意这三点：
?一、社会的公平性。
比如，在北京市场，如果一个保安没有两千三千或者住房补贴等其他福利，你是招不来的，这是社会标准。这里有市场价在。
?二、岗位的均衡性。
如果一个保安的工资，比单位的销售工资高，比单位的后勤跟单人员工资更高，比单位的财务会计工资更高，那么就没有人做专业技术了，要做到部门和岗位之间的均衡。
?三、个体之间的均衡。
任何岗位，人与人的能力差异都是巨大的。如果任何单位用绝对平等主义，那么就是不公平。如果任何岗位的工资、人员，都是一样的标准，那最早离开的一定是优秀的员工。
我最近在义乌看了两家做外贸的企业，一家企业的员工平均工资，人才基本留下了，为什么呢？因为他的岗位工资差距很大，做得好的可以达到、，做的差保底，做得更差的，可以拿。
另外一家公司，新员工进去全部都是，转正以后全部都是的工资，最后大量优秀人才流失。
你对所有人平等，就是对优秀人才最大的不公平，想让优秀人才走掉的最好方法，就是工资平等，大家一样，这将是巨大的灾难。不患寡而患不均。
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你可以学到什么
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2、工作使命的描述
3、工作成果的量化要求
4、个人能力的要求与评估
5、企业价值观的趋同性
