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如何看待quot四大quotKP

一位KPMG员工在知乎提问：如何看待KPMG今年的降薪？

已在我6工作了一段时间，今天降薪反响异常激烈，大家都嚷着交信走人。公司这么搞我们要怎么自救，更加卖命的干活？还是另谋出路？

之后四大的前辈们给出了脑洞大开的回答，请赏析：

知乎作者：匿名用户

讲个故事：分赃是门艺术，讲究坑（K）蒙（M）拐（G）骗（P）

话说有兄弟四人，老大、老二、老三，老六，约着给手下分赃（注：老大pwc老二dtt老三ey老六kpmg）

Day1四兄弟达成一致：大家分的差不多，省得下面喽啰们有意见。

各回各家之后：

老大：MD，每年都比他们低多不好意思啊，这大哥脸放哪，今年得多给点老二：我跟老大一样就行老三：我不是最后就行老六：听说每次抢地盘老三都打折，我在别的方面学不会，这次可以先学一下嘛…

Day2

带头大哥开了个好头，给了好多钱老二：我跟老大一样就行老三：卧槽，这么狠，那个管钱的你来一下按这个数准备老六：微普绕的

Day3老三按耐不住，按老大的数发了钱老大：还好，今年这小子没比我多老二：我跟老大一样就行老六：科列尔超欸斯

Day4老六打折促销价发钱，并推出满减50等优惠措施…老大：我是不是给多了？老二：我应该给多少？老三：我是不是给多了？

Day5原来最土的老二是个土豪啊

作者：匿名用户来源：知乎

老板们能做出如此决策，说明已经考虑过相关后果，除了A1和B3，其他各等级均出现了不同幅度的降薪，在房价飞涨的当下如此决策绝对是反常的，也可以理解为老板觉得A2-B2等级的人太多了，裁人的话吃相又太难看，项目数量又下降，不如降薪把人逼走，毕竟出门左转就是其他三家，做一样的事但每个月多拿几百上千对下面的职员来说并不是小数。如此一来，我不敢说绝对，但是有能力的人基本上都上都会人心思变，最后员工质量和服务水平可想而知。

造成如此惨状，跟公司风格陈旧和管理层的能力欠缺有很大关系。审计毕竟也是一门生意，只靠认真做审计埋头苦干就有源源不断的客户凭着四大的名声找上门来的日子已经一去不复返了，K家过于强调审计风险控制以及自身极端保守的风格不但使得市场拓展方面处于绝对劣势，最致命地是让整个公司从管理层一直到底层员工都处于如此风格熏陶之下，思想完全僵化使得公司欠缺改变的动力和能力，现在即便是想改革，恐怕无论在思维上还是在实际操作中都非常难做到，有种积重难返的感觉。在可以预见的将来，感觉能改善的空间都不大。

其实以行业领军人物P家为例，在如此激进的审计风格之下虽说也出现之前佳兆业的事件，但是最后也就不了了之，对其营收也并无显著影响，说明其实在中国市场之中，K家最珍惜和最注重的审计质量和名声并不会给你带来额外收益，最少增加的成本不会比收益少。说到底，审计毕竟是一门生意，虽说为了钱牺牲质量不可取，但是先能保证活下来才是关键，在我看来，失去四大的排位变成老六，员工薪酬与其他三大拉开不小的差距，已经算是半只脚踩进了棺材，四大之一的名头已经名存实亡，要是没有大刀阔斧的改进，以后差距只会越来越大，在中国市场只会一天不如一天。

作者：陈大发来源：知乎

不说别的，就说一点，不患寡而患不均。

德勤B1三分，两分，差五百

KPB1三分，两分，差一千七

三分跟两分忙季都一样苦一样累,这么差别对待不过就是一个目的，逼三分的自己走，变相达到裁员的目的。不得不说，公司这招真是高,算了，改简历去了。

你怎么看呢？

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