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那啥，红烧肉大家都好吃
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作者：乐郞
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这些天，宝能入股万科，成为第一大股东，王石表态，不欢迎宝能成为第一大股东，理由就是：1.宝能你的信用不够。2.你钱都是短期借债来的。3要做成科的大股东，你的资格不够。4.你入股万科成是短债长投，风险极大。万宝交战，瞬间把屏涮爆，手机的温度热的可以做暖手宝。王石说到宝能的信用不够。有关信用之事，可以来说说。所谓信用，是指依附在人与人、单位与单位和日常商业交易之间形成的一种相互信任的生产关系和社会关系。信誉构成了人之间、单位之间、日常商业交易之间的双方自觉自愿的反复交往，消费者甚至愿意付出更多的钱来延续这种关系。信用就是能够履行诺言而取得的信任，信用是长时间积累的信任和诚信度。信用是难得易失。在西方的生活，是由主体的信用体系来主导其日常经济活动。国内目前最大的信用体系是咱们的人民银行证信系统，它主要服务于银行业务，其他方面的商业活动影响较小。而个体应用方面，现各个银行的信用卡使用已很普遍信用的形成有其重要因素，即时间积累与自我意愿。
信用在目前的社会体系中，人们是能认可其价值与重要性。这是长期以来，人们渐渐的认知才形成的。然而信用的认知形成，其过程是非常艰难曲折不易的。话说年，英帝国为了得到更多好处，英公使上书咸丰皇帝，要求来北京签约，咸丰知道英大使来而不跪，这事不好玩，就不想要他们来北京，说那要签就在天津签约吧，通商港口可以开通更多些。可英大使认为是来递国书的，就必须要到北京面见咸丰。于是僧格林沁就献计：让英大使们来，然后他让清兵脱掉军装假装流氓，在路上把英大使他们都宰了。
这样就可以轻松简单地把事情解决了。
咸丰一听，大好了，真是个好主意，就这样办了。这个计不知怎么就让英法联军知晓了，他们就直接进攻天津大沽口，于是天津大沽口就这样沦陷了。此时，英法联军还没有想攻占北京。于是僧格林沁再出计策：那啥，现仗打成这样，那就不要打了，还是来签约吧，只要英公使你们到北京通县来就签约吧。英公使这回信了就去了，于是带碰着一路人马到北京。僧格林沁就计将计，把这路人马，全部拿下。然后丢在监狱，严刑拷打，弄死十来个。事已到此，双方都认为自己有理。英军统帅头目额尔金伯爵到此发现，僧格林沁他们不但用计欺骗人，劫持使团，还斩杀来使，此时把他激怒了。接下来就发生了举世震惊之事。
英法联军火烧圆明园。联军占领北京，签订了《北京条约》。咸丰带着慈安慈禧向河内大奔跑。与信用的有关的故事在人们的日常经济活动中，一直存在，并持续到今。
回到万宝之战。现有创业的伙伴，说王石过去自愿放弃万科股权，今日之事就会发生，所以说，作为公司创始人，对公司控股是非常有必要的。有关王石愿意放弃万科股权，他为什么要这样呢？在年，中国企业家网就发表了王石放弃万科股权的心路历程。年万科股份化改造，万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天他在万科拥有极少的股份。 在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。他认为他的的本事不大，他只能选一头，于是就选择了名。 选择名是有两点原因。第一点，我们知道传统来讲对一个公司的管理，当然你拥有股份，你就拥有非常大的发言权。对他来讲，第一：他非常有自信心。他认为没有必要通过股份控制来管理公司，他是凭他的能力。换句话来讲，如果董事会认为我不称职，随时可以换。他没有必要来通过公司股份来达到管理公司的目的。这是他第一个考虑。就是自信心。所以他发现要做一番事业，这个自信心非常重要。 第二点：基于中国文化现实的环境。中国传统文化有这样一个说法，不患寡而患不均。这句话什么意思呢？他认为大家都无所谓贫穷，大家一样，我穷你也穷。我们都穷没有问题，但是其中有一个人非常富有了，这不行，一定要把这个人拽下来，你一定有不正当行为。所以呢，如果突然文化改造，那是25年前，突然自己很有钱了，会让他处在一个非常危险的地位。中国的富豪名单上就他所知道排在第一的有三位他很熟悉，这三位当中一位现在是长期流亡在海外，不敢回国。还有两位锒铛入狱。当然在中国也有很多很有钱的也好好的。 但是对他来讲，他觉得他必须选择。就是在事业出名方面还是在有钱方面，只能选一个。如果你既很有钱，又很有名，这是在中国是不允许的。就像他现在，因为有了名气，才会被各路朋友请来演讲。公司是谁的？不是我的。所以他把自己定位什么呢？就是一个职业经理人。他凭他的能力来管理这个企业。 大家都知道在中国改革开放当中，由于经济发展、由于种种原因，变革当中很多人都往钱看。为了钱，不择手段。所以这种贪污、腐化、行贿、不正之风是非常非常严重。但一家民营企业如何在经营当中保持着自己的道德底线，他非常明确他绝不行贿。显然在中国这样的经营环境当中就感觉很特别。如果说，在我们隔壁的小日本社会当中，一个企业家如果你不行贿是作为你出名，那就很滑稽了，因为不行贿是一个底线。有没有行贿的？我想是有的，但是我想一定是不阳光的，一定是在社会上见不得人，出了问题会被处罚的。如果说，在我们隔壁的金三胖家，事情又会怎样呢？
但是在中国成为一个潜规则，好像你不行贿，你怎么做生意呢？尤其作为一个房地产发展商，你不行贿，你怎么拿到土地呢？你不行贿，怎么得到批准呢？
大家都知道，在现实世界里，人们是很难相信王石说的不行贿是真的，认为他要么是说大话，要么是出于宣传的需要。关于这个问题，有个胖子曾经就当面问过王石，问他不行贿是真的么？胖子他说也不相信，需要王石当场说服他。王石说，这可以从两方面来说第一，万科这么多人，来来往往也有很多，离开过的人也从没有向外爆料，万科有过行贿。至今没有过。第二，领导是人，就会有多层需求。钱的需求是其一面，但存有风险；同时领导也会有政绩方面的需求，把活干漂亮了，会给他带来好生誉。还有万科不行贿，对于官员来说也是保护伞。从而可知，行贿，是能满足钱的需求，可其伴有风险。不行贿是能满足两方面需求，既有政绩，也能当保护伞。所以不行贿其实是有理性算计的，而不是道德标榜。
还有其个人在万科的定位，王石在万科就是个职业经理人，作为经理人，他没有行贿的动机与缘由。作为专业商务人士，从交易的本质来看，他不会干以身冒险，以身试法从事不划算的活。当然其中还含有个核心因素，那就是时间。王石与万科人从管理、产品，技术、人力等从各方面各纬度投入时间，真正用心去经营，把时间当朋友，在时代大背景、社会大联动的场景下，才打造如今行业里多年的连续第一的市值多亿的万科企业。做好商业项目，大伙是为了吃肉，资本进来，也是要来吃肉。人要吃肉，是人之常情，无可厚非。在一个商业有信，与时间做朋友的世界里，资本、创始人、各股东、管理人员等应是互相协作，相互联动，相互成长，合作多赢，大家都有肉吃。有关红烧肉，无论是与秘书还是与女朋友共享，那只是个人的姿势与情趣而已。北京中科白癜风医院北京白癜风医院