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互联网大佬们的五年总结，看完后感觉自己还
满以为这些年我们终于跑赢了时间，却再也追不回最初的种种遇见。那些不断在岁月里翻滚颠簸、看起来割舍不掉的耿耿于怀，也不过是寂寞十足的内心戏。——张瑞琪
来源：商业价值（ID：bvmagazine）
李开复说：几年前，我曾经很偏执地相信：世界因我而改变，现在不这样了。
周源说：在你以为胜利已经取得之后，你开始感觉不到终点罗永浩说：貌似毫无希望的开局，骗来了一大批善良、正直、聪明、有才华的理想主义中青年一起创业锤子科技。
关于担当和坚持——周源（知乎CEO）周源讲了两个故事。
第一个故事是关于如何做一个有担当的父亲：
他出生那天，出了意外。在产房门外等了一上午，但当门打开的时候，只有一位医生，她说「你家小孩呼吸有问题，需要立刻转儿科急诊，在这里等着。」然后，门关了。
那天接下来的故事，我老婆是在3个月以后才全部知道的，「当产房的门再次打开，我抱着小生命，和举着氧气袋的护士，一路狂奔冲到重症监护室……然后悄悄藏起病危通知书，回到病房陪她讲笑话。」四年过去了，我儿子非常健康，这件事已经很少被提起。偶尔驻足思考，我会把它拿出来，翻阅一下当时的自己。
第二个故事是关于翻越米的卓玛拉山口：
后面的三十多公里的路，才是真正的挑战。一鼓作气攀登山口时，目标在前，你会执着一念，而当平路行走时，却很容易失去目标。攀上山口之后的路，是在你以为胜利已经取得之后，随便走走即可完成的路，但当真的走进冈仁波齐背阴面的山谷，阳光逐渐消散，迎面的寒风慢慢带走你身上的热量，前面的路都像是重复的，你开始感觉不到终点，攀爬山口的兴奋感被一点一点消磨，直到开始怀疑是否有终点。
骗来了一大批理想主义青年——罗永浩（锤子科技CEO）从培训界转型，做了一个科技公司。
年，只是“听从内心的呼唤”，做了自己一直想做的事，开了一家科技公司。接下来的三年半，是这辈子身心都最累的三年半，遭遇了大规模的批评、讽刺和诋毁，头发掉了一半，胆结石大了一倍，体重增加了百分之二十，但这些跟我获得的无穷无尽的快乐、满足、成就感和难以置信的温暖支持和鼓励相比，屁都不是...或只是一个屁罢(注意在知乎发帖时考究的用字#墨镜#)。如果没有意外，我后半生的全部，除了家庭，也就是这个公司了。能每天从事自己热爱的、有益于人民的伟大事业，随手还能把家人照顾得很好，没有比这更幸福的了。
维权时让很多企业界人士认为我是一个大流氓。
△罗永浩当年怒砸冰箱
跟某厨房设备企业维权时，虽然大多数了解前因后果的媒体和网民对我的行为是高度认可和赞许的态度，但对很多无知、无趣、无调查有发言权、价值观可疑的企业界人士来说，某厨房设备企业“还是挺好的”，而这个叫“老罗”的人应该是一个“惹不起的大流氓”。这对我后来做企业或多或少也带来了一些尴尬，但整体上说来，还是利大于弊的：1.他们毕竟是生意人，有生意做还是会和我做;2.我无权无势，那些没有原则的生意人怕我，对我是好事，可以省去很多麻烦。
以貌似毫无希望的开局，骗来了一大批善良、正直、聪明、有才华的理想主义中青年一起创业锤子科技。
最初的几个软件工程师，几乎都不是学安卓的，大都是入职后才开始看生平第一行安卓代码。他们从很好的互联网公司或芯片公司来到锤子科技，并且几乎没有人看好锤子科技的发展，但当时我像傻x一样得意洋洋，对此一无所知。
后来公司最困难的时候，他们当中有些心理状态不稳定的经常在群里交流负面情绪，我说你们他妈的这么不看好公司的前途，当初为什么要来?他们说上学的时候听了你的录音，心里当你是启蒙老师，现在看你犯傻要做一件找死的事，就觉得，那就浪费个一年左右的时间帮你了结这个心愿吧，反正吃技术饭的，到哪儿都不愁工作，谁知道这破公司搞这么久还他妈迟迟不倒闭......咦?公司怎么牛人越来越多了?不会真的能成事儿吧?
对未来更有期待和包容——王小川（搜狗CEO）5年前，搜狗刚从搜狐分拆不久，我们当时每个季度的营收也才万美元，现在已经涨到20倍;那会儿团队只有两三百人，现在有人了。这个变化是巨大的。我的工作方式也发生了变化，从创建搜狗的前身——搜狐研发中心时做月度计划，到做搜狗CEO时每季在华尔街发财报，生命的时钟一下子变快了，以“季度”为单位飞逝，5年，就有了20次印象深刻的日子，这是我和搜狗共同的成长记忆。
5年里，我还见到了几位神往已久的人，对我有诸多启发。一位是KevinKelly。年冬天，我在我们搜狗的大演播室第一次见到了KK，当时36kr的王壮问KK：“有了北京哪家医院白癜风好北京中医白癜风医院研究所
