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闲谈管理不患寡而患不均
《论语》之季氏篇中说到：
丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。夫如是，故远人不服，则修文德以来之。既来之，则安之
大意为：
我听说，对于诸侯和大夫，不担心贫穷，而担心财富不均；不担心人口少，而担心不安定。由于财富均了，也就没有所谓贫穷；大家和睦，就不会感到人少；安定了，也就没有倾覆的危险了。因为这样，所以如果远方的人还不归服，就用仁、义、礼、乐招徕他们；已经来了，就让他们安心住下去
在我过往的经验中，不患寡而患不均的事情往往会出现在管理中……
你给销售分配任务，他不会特别在意到底是万还是80万，反而会更在乎，为什么他是万，而另外的人是80万
你给员工计算绩效奖金，相比之下，他会更在意为什么别人比他多了0块，而不是自己仅仅只有元
之前听过一个故事：某一个公司，每年年终奖会给员工发两个月工资，但是今年因为公司绩效差，只能发一个月的奖金，公司担心如果只发放一个月，会让员工心生不满，于是提前放风声说，公司绩效不好，会裁员；于是大家人心惶惶，生怕自己会被裁掉，最终公司年底的时候，发放了一个月的奖金，然后告诉大家，虽然公司效益不好，但是老板还是坚持要给大家发放一个月的奖金，结果大家都很兴奋，对公司也很感激……
想必大家身边也会有很多类似的故事吧？
对于这句话，聊聊我个人的感受吧……
其实归根结底，我觉得就是制度化管理与人情化管理的区别
这就是为什么很多创业型公司在运作之初都一帆风顺，反而等到业务蒸蒸日上的时候，出现了人心散了，队伍不好带了的情况……
公司小的时候，大家目标感明确，归属感强烈，觉得自己每一个人都是很重要的角色，事实上也真的是很重要；但是公司做大了，人多了，权责划分更细了，就会导致员工出现情绪上的失落，觉得自己存在感不强了……
在我看来，无论是管理一个公司，还是管理一个团队，都要尽可能的避免出现不均的这种情况
那如何避免呢?公平的制度
中国在很早之前《礼记》里就有礼不下庶人，刑不上大夫的说法，说明公平只能存在于同等的阶层中，可事实上战国诸侯争霸，战乱不断，民不聊生，而自秦国商鞅变法提出了王子犯法，庶民同罪之后，秦国逐渐成为霸主，最终一统天下
这个就是制度带来的魅力，一个合理且公平的制度，势必会给你的管理工作起到事半功倍的效果
老规矩：以上是自己的拙见，不喜欢的请和我一起聊聊；喜欢的请帮忙点赞转发，谢谢
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